一、核心价值观

客户至上：准时供应客户满意的高质量的产品和服务。

以人为本：培养合格人才，合理使用人才，员工与公司同步发展。

科学发展：持续学习，持续创新，持续改善，推动公司快速发展。

勇做第一：以推动挤塑板行业的健康发展为己任，做挤塑板行业的领军人。

二、企业战略

三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。

战略定位：做挤塑板保温行业新标准，做挤塑板保温行业优秀品牌。

品牌战略：优秀的质量+合理的价格+完善的服务=优秀品牌。

三步战略：第一步是跟着别人做产品，第二步是做自己的品牌，第三步就是做行业新标准。

2013年3月，固迪确立了以销售为中心、其他工作全部服务于销售的总思路。

三、企业目标

总则：员工与公司同步发展（培训是公司最大的福利）、流程精简化、数据精细化。

1）产品（服务）竞争力最大化：争做行业标准制定者、产品创新领军人，不断提升产品价值、完善服务体系，以质优价不高的产品回馈社会。

2）质量优化：所有工作完全符合工作质量标准。产品质量则为树立并制定行业新标准。

实施工具：销售、跟单、客服、财务、行政、采购、生产等各项工作已制定一套完整的工作标准和作业标准。

3）效率优化：所有工作都要按流程。

实施工具1：工作态度+人力、物力、财力等资源的科学配置+个人技能。

实施工具2：标准化、5S、精益生产、工业工程、TPM、六西格玛。

4）成本最小化：原材料的采购、生产（加工）、经营管理的成本最小化。

实施工具1：采购与供应商的科学管理。基本原则：货比三家、标准成本、到现场去。谈判技巧：简单、自然的表述方式，如提供固迪品牌相关资料让供应商认识、了解我们，使供应商认识到我们是大客户，我们正在选择和评估供应商，必须在质量、价格、服务等方面符合我们的要求时才有可能成为我们的供应商。注意事项：不能让供应商感觉到他们是我们的唯一供应商，不能急于求成。

实施工具2：TCM的应用。全员参与，对业务流程的每一个环节，实行全过程成本控制，建立标准成本制度、成本核算制度、预算与执行制度、模拟公司制度。原材料的实际消耗量必须低于标准消耗量的101%，超出部分由责任人按成本价赔偿，造成的损失同样由责任人按成本价赔偿。

四、对客户负责的企业文化

1）如实告知客户如何区分产品的质量、价格，以便客户根据自身的情况选购合适价位的产品。

2）正确引导客户选购合适内容的产品。

不同的客户，订购目的也不一样。销售人员必须正确引导客户选择符合建筑设计要求的产品。

五、执行力强的企业文化

固迪以执行文化为核心，坚决将企业文化管理摆在首要位置，坚决将各项工作落到实处。

为了确保固迪企业文化管理的贯彻执行，各级负责人必须随时随地抓好指导、督促、检查、纠正。

六、员工入职的必备条件

1）高度认同固迪的企业文化理念；

2）严格遵守各项标准，及各项规章制度；

3）按时、按质、按量完成各项工作任务，及交办的临时性任务；

4）服从管理，听从安排，只做公司需要做的事情（针对只做自己喜欢做的事情而言）；

5）严格遵守国家的法律、法规，及社会公德的约束；

6）严禁将公司的客户和业务私自在公司外运作、谋利；

7）团结友爱，齐心协力，互相帮助，互相配合，对同事一视同仁；

8）不搞小团体，不拉帮结派，不挑拨是非，不张扬个性，不建潜规则。